väärtuste töötuba
Tänapäeval on meil olemas küll ressursid ja tööriistad täisväärtusliku elu elamiseks, kuid tihtipeale on meid kannustavad väärtused unele soikunud. Ärata oma ettevõtte väärtused uuele elule!
Barretti mudel® on Richard Barretti elutöö, mis on inspireerituna Abraham Maslow’ vajaduste hierarhiast ning testitud enam kui kahekümne aasta jooksul tuhandetes organisatsioonides. Mudelis on seitse valdkonda ehk taset, mis on seotud ja moodustavad inimestes oleva motivatsiooni. Alustades põhivajadustest jõudes tulevaste põlvkondade heaoluni.
See on mudel, mis mõtestab lahti töötajate, juhtide ja sidusrühmade väärtused, aitab mõista organisatsiooni kultuuri. Veelgi enam – see pakub vahendeid inimeste ja üksustevalise kultuuride toetamiseks ja tulemuslikumate suhete loomiseks, mis teenib sügavamat eesmärki läbi kogu organisatsiooni.
Barrett Values Centre’i seitse teadlikkuse taset aitavad organisatsiooni juhtidel organisatsiooni kultuuri mõista ning seda araendada strateegiliste eesmärkide saavutamise võtmes nii, et organisatsiooni väärtused on kaasatud igapäevaellu.
BVC abil koostame organisatsioonidele kultuuri ja väärtuste aruandeid, mis aitavad hinnata ja võrrelda inimeste isiklikke väärtusi, organisatsiooni praeguseid väärtusi ning soovitud kultuurilisi väärtusi.
Barrett’i mudel
Kellele mõeldud?
Organisatsioonidele või osakondadele, kes tahavad aru saada oma kultuurist, tegelikest väärtustest ja käitumistest, mille alusel soodustada uue kultuuri tekkimist, luua uusi väärtuseid, arengukava või strateegiat. Selleks, et muuta peab esmaöt aru saama, kus me oleme. Barrett’I mudel aitab mõista käesolevat ja seada uusi sihte.
Mis kasu saad?
Sul tekib teadmine olemasolevast kultuurist, väärtustest ja domineerivatest käitumistest. Saad aru, kas ja kui palju esineb kultuuris entroopiat ehk käitumisi, millised takistavad arengut ja tekitavad destruktiivset energiat töökeskkonda. Saad aru, mida inimesed soovivad päriselt oma tööelus kogeda . Programmi tulemusel on tehtud olukorra kaadistus ja tööplaan uute väärtuste ja käitumiste juurtamiseks, millised toetavad ettevõtte arengut ja strateegilist pilti.
treenerid
Kristiina Tukk PCC
Professional executive coach
Barrett sertifitseeritud konsultant
Kristiina kogemustepagasis on üle 20 aasta juhtimiskogemust nii telekommunikatsioonis kui ka finantssektoris. Tema käe all muutus tuntud infotelefon Ekspress Hotline Nobel Digitaliks, mis 2019. aastal valiti Eesti edukaimaks digimeedia agentuuriks. Praegu on Kristiina Nobel Digitali üks juhtidest, partner ning sertifitseeritud juhtide coach.
Toomas Tamsar MCC
Master certified coach
Barrett sertifitseeritud konsultant
Toomase tippjuhikogemus on kadestamisväärt (Tööandjate Keskliit, Pärnu Konverentsid, Tallinna Kaubamaja, Kaubandus-Tööstuskoda). Ta on üks tunnustatumaid juhtide coach’e Eestis ning pika ja eduka karjääri jooksul õpitut jagab ta nii avalikus kui ka erasektoris töötavatele tippjuhtidele.
Koolitusel on fookuses juhikompetentside uurimine, väljakutsete lahendamine ning juhi roll inimeste arendamises.
Koolitusel räägime sellest, milline võiks olla moodne arengu- ehk koostöövestlus, kus kohtuvad ettevõtte plaanid ning töötaja isiklikud soovid.
Koolitusel on fookuses juhikompetentside uurimine, väljakutsete lahendamine ning juhi roll inimeste arendamises.
Koolitusel jagame praktilisi juhtnööre, kuidas digimaailmaga sammu pidada ning selle paljusid võimalusi oma töös ära kasutada.
Väärtuste töötuba aitab mõista, kas sinu äri vastab väärtustele, mida väljapoole kuvatakse.
Töötoas võtame sinu strateegia pulkadeks lahti ning paneme selle uuesti (ja paremini) kokku. Lisaks anname sulle tööriistad, kuidas strateegiat luua või uuendada.
James Woodeson
Briti-Šveitsi Kaubanduskoja juht
“Coachi peamine roll oli mõistmine ja usk minusse, et saan hakkama, mitte vaheleastumine ja eest ära tegemine.”
Mihkel Tammo
Estanc AS juhatuse esimees
“Ei maksa oodata, et coach teab sinust paremini ja ütleb ette mida on teha vaja, aga heal tasemel kogenud coach aitab sul end läbi testida.”
Elina Siimon
Keskkonnaministeeriumi personaliosakonna juhataja
“Coachi abi on just seetõttu väärtuslik, et ma jõuan ise olukorda analüüsides vastusteni. Minu tõekspidamiste ja väärtustega ühtivate vastusteni.”
Kadri Mägi-Lehtsi
Roche Pharmaceuticals Eesti juht
“Coaching aitab edasi nii tööalaselt kui eraelus.”
Agris Peedu
Põhja-Eesti Regionaalhaigla juht
“Coaching andis võimaluse mulle kui tippjuhile käsitleda teemat kogemustega nõuandja – coach`i – juuresolekul ja organisatsioonivälise isikuga.”
Edith Mihkelson
Mest OÜ/KOOKER
„Coachi´va juhtimise olemuse, tööriistade ja praktikatega avardub mulle juhina ning tervele ettevõttele, uus maailm. Inspiratsioon, kaasamine ja perspektiivide märkamine annavad mõõtmatult potentsiaali jõuliselt areneda koos meeskonnaga, rakendades ressursse, mis on meie endi silme all, kuid mida ilma coachinguta ei taibanud märgata ega kasutada. Oleme teekonnal, mis loob väärtust nii Kookeri inimestele kui tervele kogukonnale.“