väärtuste uuendamine
Väärtused ei ole lihtsalt sõnad, et inimestel oleks tore koos olla. Väärtused on meie soovid. Seetõttu nad muutuvad nii inimese kui ka organisatsiooni elus. Kui soovid on täidetud, tekivad uued, milleni jõudmiseks vajame me uusi käitumisi, millised omakorda nõuavad harjutamist ning võivad olla esmapilgul ka ebamugavad.
Väärtused on kultuuri vundament. Kui Sinu inimesed on organisatsiooniga rahul, läheb ettevõttel hästi ja vastupidi. Seetõttu lalgab kultuuri kujundamineväärtuste mõistmisest.
Koolitusest
mis on väärtused
Väärtused on meie soovid.
- Väärtused – olgu need teadlikud või alateadlikud – on ajendiks igale tehtud otsusele ja igale meie tegevusele.
- inimestel on Sinu ettevõtte uksest sisse astudes omad väärtused, mida mõjutavad iga päev need väärtused, mida nad sinu organisatsioonis kogevad.
- Tänaste toimivate väärtuste mõistmine on hädavajalik, et soovitud kultuuri muutust päriselt ellu viia.
Barrett Value Center on olnud väärtuste ning kultuuri uurimisel teerajaja. Barretti Meetodi abiga aitame aru saada olemasolevatest väärtustest ning leida ning juurutada koos mõõdikutega organisatsiooni kultuuri uued.
mida sa saad?
- selge arusaama, millise dväärtused SInu organisatsioonis täna päriselt elavad
- teadmise, kuidas need sobituvad inimeste isiklike ja soovitud väärtustega
- teadmised, millised väärtused Sinu organisatsiooni arengut pidurdavad ja millised toetavad
- arusaama sellest, milliseid käitumisi ja väärtusi peaks muutma, et saavutada ettevõtte strateegilised eesmärgid
- töötoas luuakse vundament uute väärtuste jaoks ning sisustatakse need päris käitumistega, millised on ühtmoodi mõisteteavad.
Esimeses etapis uurime millised on need väärtused ja käitumised, millised kultuuris domineerivad päriselt võrrelduna sellega, mis on seinal või strateegiadokumendis. Kui suur on väärtuste ja käitumiste ühisosa inimeste isiklike väärtustega. Viime läbi väärtusteuuringu. Uuringut saab teha kas ettevõtteüleselt, meeskonnaüleselt või ka juhtgrupiüleselt vastavalt just organisatsiooni vajadusele.
Teine etapp keskendub tulemuste tõlgendamisele ning oluliste mõttekohtade väljaselgitamisele ning tegevuskava kokkuleppimisele. Väärtuste uuendamiseks sõlmitakse käitumuslikud kokkulepped.
Kolmas etapp on töötoa läbiviimine koos tulemuste läbitöötamise, analüüsi ja kokkuvõtete tegemisega. Töötoas uuritakse organisatsiooni, leitakse tugevused ja kitsaskohad ning sõlmitakse kokkulepped ning tegevuskava uute väärtuste juurutamiseks ja käitumiste mõõtmiseks.
Kuidas töö käib?
Kick-off
Tulemus: Kõikidele on selge, mis juhtuma hakkab ja kui palju ettevalmistus aega võtab.
Uuringu läbiviimine
Tulemus: Väärtuste uuringu läbiviimine.
Tulemuste tõlgendamine
Tulemus: Toimub uuringu tulemuste analüüs ja kokkupanek. Töötoa ettevalmistus.
Väärtuste töötuba
Tulemus: Töötuba, kus analüüsitakse ja teadvustatakse millise dväärtused täna kultuuris aset leiavad ja millised on ootused ettevõttele ning juhtimisele. Leitakse tugevused ja kitsaskohad. Lepitakse kokku uued väärtused ning lepitakse kokku käitumised.
Järeltöötuba
Tulemus: Meeskond esitab kodutöö lõplike sõnastatud väärtuste näol. Arutelu, millised on tegevused ja mõõdikud, et väärtuseid elus hoida selliselt, et strateegilised eesmärgid saaksid täidetud.
Kokkuvõte
Tulemus: Lõpptulemuse peegeldus.
treenerid
Kristiina Tukk PCC
Professional executive coach
Barrett sertifitseeritud konsultant
Kristiina kogemustepagasis on üle 20 aasta juhtimiskogemust nii telekommunikatsioonis kui ka finantssektoris. Tema käe all muutus tuntud infotelefon Ekspress Hotline Nobel Digitaliks, mis 2019. aastal valiti Eesti edukaimaks digimeedia agentuuriks. Praegu on Kristiina Nobel Digitali üks juhtidest, partner ning sertifitseeritud juhtide coach.
Toomas Tamsar MCC
Master certified coach
Barrett sertifitseeritud konsultant
Toomase tippjuhikogemus on kadestamisväärt (Tööandjate Keskliit, Pärnu Konverentsid, Tallinna Kaubamaja, Kaubandus-Tööstuskoda). Ta on üks tunnustatumaid juhtide coach’e Eestis ning pika ja eduka karjääri jooksul õpitut jagab ta nii avalikus kui ka erasektoris töötavatele tippjuhtidele.
Koolitusel on fookuses juhikompetentside uurimine, väljakutsete lahendamine ning juhi roll inimeste arendamises.
Koolitusel räägime sellest, milline võiks olla moodne arengu- ehk koostöövestlus, kus kohtuvad ettevõtte plaanid ning töötaja isiklikud soovid.
Meeskonna coaching keskendub tervikuna tiimile ning selle tulemuslikkuse parendamisele.
Koolitusel kaasame olulisi huvigruppe, et luua organisatsiooni missioon, visioon, väärtused ning strateegia.
Kultuuriuuringu raames uurime, millised käitumised ja väärtused ettevõttes täna domineerivad ning loome tegevuskava muutusteks.
360 väärtuste uuringus keskendume juhi käitumisele ja harjumustele ning nende mõjule meeskonnas.
Kadri Mägi-Lehtsi
Roche Pharmaceuticals Eesti juht
“Coaching aitab edasi nii tööalaselt kui eraelus.”
Agris Peedu
Põhja-Eesti Regionaalhaigla juht
“Coaching andis võimaluse mulle kui tippjuhile käsitleda teemat kogemustega nõuandja – coach`i – juuresolekul ja organisatsioonivälise isikuga.”
Edith Mihkelson
Mest OÜ/KOOKER
„Coachi´va juhtimise olemuse, tööriistade ja praktikatega avardub mulle juhina ning tervele ettevõttele, uus maailm. Inspiratsioon, kaasamine ja perspektiivide märkamine annavad mõõtmatult potentsiaali jõuliselt areneda koos meeskonnaga, rakendades ressursse, mis on meie endi silme all, kuid mida ilma coachinguta ei taibanud märgata ega kasutada. Oleme teekonnal, mis loob väärtust nii Kookeri inimestele kui tervele kogukonnale.“
Mihkel Tammo
Estanc AS juhatuse esimees
“Ei maksa oodata, et coach teab sinust paremini ja ütleb ette mida on teha vaja, aga heal tasemel kogenud coach aitab sul end läbi testida.”
Elina Siimon
Keskkonnaministeeriumi personaliosakonna juhataja
“Coachi abi on just seetõttu väärtuslik, et ma jõuan ise olukorda analüüsides vastusteni. Minu tõekspidamiste ja väärtustega ühtivate vastusteni.”
James Woodeson
Briti-Šveitsi Kaubanduskoja juht
“Coachi peamine roll oli mõistmine ja usk minusse, et saan hakkama, mitte vaheleastumine ja eest ära tegemine.”