360 väärtuste uuring juhile
Juhina teed sa otsuseid ja juhid inimesi – seega oled sa ka organisatsioonikultuuri kujundaja. Teadlikult või mitte – sinu hoiak ja käitumine edastavad mitmesuguseid kultuurilisi sõnumeid ning loovad aluse kas tervele organisatsioonile või osale sellest.
Juhi 360 hindamine näitab juhile teed, mis viib eneseteadlikuma inimeseni nii, et organisatsioon või osakond saavutab oma tulemused. 360 väärtuste uuring keskendub juhi käitumistele ja harjumustele ning nende mõjule meeskonnas.
Nobel People kasutab Barretti Value Center’i poolt loodud mudelit®, mis on Eestis unikaalne ning testitud enam kui kahekümne aasta jooksul tuhandetes organisatsioonides üle maailma.
BARRETT’I MUDEL®
Barrett’i mudel on Richard Barretti elutöö. See on inspireeritud Abraham Maslow vajaduste hierarhiast ning testitud enam kui kahe aastakümne jooksul praktikas tuhandete organisatsioonidega. Mudel määratleb seitse valdkonda, mis moodustavad inimeste motivatsioonid – alates põhivajadustest ja ellujäämisest alumisel tasemel kuni teenimise ja hoolivuseni tulevaste põlvkondade suhtes ülal.
Mudel pakub võimalust mõista oma töötajate, juhtide ja sidusrühmade väärtuseid. Veelgi enam – see annab võimaluse luua nende vahel toetavamaid ja produktiivsemaid suhteid, et saavutada ühtsus üle organisatsiooni.
Uuringus esitatakse kolm taset, millised kirjeldavad juhi isiklikke väärtuseid, huvigruppide poolt tajutud väärtuseid ja käitumisi ning soovitud juhtimisstiili.
Andmeid analüüsitakse erinevatest vaatenurkadest, et anda juhtimisstiilist makro- ja mikroülevaade ning luua narratiiv, mille abil juht saab paremini aru, mida ta enda kohta teab olevat tõsi, võrreldes sellega, mida teised kogevad ja tahaksid kogeda.
Hea juht olemine ei seisne ainult selles, mida sa teed, vaid ka selles, kuidas sa seda teed. Uuring toob esile peamised omadused, mis toetavad juhi võimet oma ettevõtmistes mõjus olla ning edendavad keskkonda, kus usaldus, meeskonnatöö, produktiivsus ja tähendusrikkus on kõik omavahel seotud.
Juhi käitumiste ja väärtuste määramine toimub läbi nelja prisma:
- enesejuhtimine
- inimeste juhtimine
- protsessi juhtimine
- visiooni juhtimine
Väärtuste mudel
Koolitusest
kellele mõeldud?
360 uuring ja coaching on mõeldud juhtidele, kes hoolivad sellest, et nende minapilt oleks võimalikult sarnane sellega, kuidas teised neid tajuvad. Neile, kes tahavad luua kultuuri, kus meeskonnal, mida nad juhivad on päriselt mõte, inimesi kaasatakse, autentsus ja teineteisest hoolimine, kuid ka tulemuse saavutamine on “moes”.
mis kasu saad?
Väärtuspõhistele teadmistele tuginev metoodika loob oskused, et:
teha tõhusamat koostööd oma juhtkonnatiimiga
kasutada paremini „pehmeid oskusi“, mis on vajalikud produktiivse töökeskkonna loomiseks
tegutseda ausalt ja autentselt, mis on usalduse aluseks
leida oma töös rohkem rahulolu, tähendust ja seotust
Juht saab uuringupõhised konkreetsed mõõdikud ning ettepanekud selleks, kuidas vastata paremini oma huvigruppide sh oma kolleegide ootustele. Samuti tekib tervikpilt sellest, kuidas juht ennast ise tajub versus tema sidusgrupid.
treenerid
Kristiina Tukk PCC
Professional executive coach
Barrett sertifitseeritud konsultant
Kristiina kogemustepagasis on üle 20 aasta juhtimiskogemust nii telekommunikatsioonis kui ka finantssektoris. Tema käe all muutus tuntud infotelefon Ekspress Hotline Nobel Digitaliks, mis 2019. aastal valiti Eesti edukaimaks digimeedia agentuuriks. Praegu on Kristiina Nobel Digitali üks juhtidest, partner ning sertifitseeritud juhtide coach.
Toomas Tamsar MCC
Master certified coach
Barrett sertifitseeritud konsultant
Toomase tippjuhikogemus on kadestamisväärt (Tööandjate Keskliit, Pärnu Konverentsid, Tallinna Kaubamaja, Kaubandus-Tööstuskoda). Ta on üks tunnustatumaid juhtide coach’e Eestis ning pika ja eduka karjääri jooksul õpitut jagab ta nii avalikus kui ka erasektoris töötavatele tippjuhtidele.
Koolitusel on fookuses juhikompetentside uurimine, väljakutsete lahendamine ning juhi roll inimeste arendamises.
Koolitusel räägime sellest, milline võiks olla moodne arengu- ehk koostöövestlus, kus kohtuvad ettevõtte plaanid ning töötaja isiklikud soovid.
Meeskonna töötoas analüüsime meeskonna mittetoimimise põhjuseid ning teeme kokkuleppeid muutusteks.
Koolitusel kaasame olulisi huvigruppe, et luua organisatsiooni missioon, visioon, väärtused ning strateegia.
Töötoas loome uute väärtuste jaoks vundamendi ning sisustatame need ühtmoodi mõistetavate käitumistega.
Kultuuriuuringu raames uurime, millised käitumised ja väärtused ettevõttes täna domineerivad ning loome tegevuskava muutusteks.
Edith Mihkelson
Mest OÜ/KOOKER
„Coachi´va juhtimise olemuse, tööriistade ja praktikatega avardub mulle juhina ning tervele ettevõttele, uus maailm. Inspiratsioon, kaasamine ja perspektiivide märkamine annavad mõõtmatult potentsiaali jõuliselt areneda koos meeskonnaga, rakendades ressursse, mis on meie endi silme all, kuid mida ilma coachinguta ei taibanud märgata ega kasutada. Oleme teekonnal, mis loob väärtust nii Kookeri inimestele kui tervele kogukonnale.“
Kadri Mägi-Lehtsi
Roche Pharmaceuticals Eesti juht
“Coaching aitab edasi nii tööalaselt kui eraelus.”
James Woodeson
Briti-Šveitsi Kaubanduskoja juht
“Coachi peamine roll oli mõistmine ja usk minusse, et saan hakkama, mitte vaheleastumine ja eest ära tegemine.”
Mihkel Tammo
Estanc AS juhatuse esimees
“Ei maksa oodata, et coach teab sinust paremini ja ütleb ette mida on teha vaja, aga heal tasemel kogenud coach aitab sul end läbi testida.”
Agris Peedu
Põhja-Eesti Regionaalhaigla juht
“Coaching andis võimaluse mulle kui tippjuhile käsitleda teemat kogemustega nõuandja – coach`i – juuresolekul ja organisatsioonivälise isikuga.”
Elina Siimon
Keskkonnaministeeriumi personaliosakonna juhataja
“Coachi abi on just seetõttu väärtuslik, et ma jõuan ise olukorda analüüsides vastusteni. Minu tõekspidamiste ja väärtustega ühtivate vastusteni.”