1:1 coaching
1:1 coaching annab juhi kasvule tõuke. Individuaalse coachingu puhul on juhi arengu strateegia loodud juhi enda vajadustest lähtuvalt.
Individuaalne coaching toetab oskuste arendamist, probleemide lahendamist ning pikaajaliste eesmärkide seadmist. Et sa saaksid olla oma meeskonnale parim võimalik juht.
Individuaalne coaching on mõeldud kõikidele juhtidele, kes soovivad edasi liikuda ning julgevad ebamugavusega silmitsi seista.
Koolitusest
Mis on 1:1 coaching?
Individuaalne coaching on juhtide arendamise meetod, mis keskendub juhtide tulemuslikkuse parandamisele. Selleks lepivad juht ja coach kokku arengueesmärgid, tööprotsessi ja ajakava. Coaching on mõeldud heade juhtide paremaks saamiseks ja toetamiseks, mitte kehvade juhtide “parandamiseks”.
1:1 coaching on kõikidele juhtidele, kes tahavad enesearenguga tegeleda, kel on julgust peeglisse vaadata ja tahtmist järjepidevalt kokkulepitud tegevusi harjutada.
Muutused, mis tavaliselt 1:1 coachingu käigus toimuvad:
- Juht leiab lahendused pikalt häirinud väljakutsetele
- Juht leiab uusi perspektiive
- Enesekindluse kasv
- Tekib parem teadlikkus enesest ja oma organisatsioonist
Coachingu käigus tegeletakse juhi käitumise analüüsiga, samuti eneseteadlikkuse arendamisega.
Esimesel kohtumisel paneme paika eesmärgi, lepime kokku sageduse ja kordade arvu. Räägime vastutusest. Soovikorral on võimalik teha juhi individuaalne väärtuste test või 360 uuring, mis aitab seada pikaajalise perspektiivi.
Edaspidi keskenduvad kohtumised eesmärgi täitmisele. Tavapäraselt kohtutakse kord 3-4 nädala tagant. Teemad toob kohtumisele juht, coach aitab rajal püsida.
Kuidas töö käib?
Kick-off
Tulemus: Osalejale on selge, mis juhtuma hakkab ja kui palju aega programm võtab.
Soovi korral 360 uuring
Tulemus: 360 uuring on läbi viidud ja raport valmis
Eesmärkide kokkuleppimine
Tulemus: Kohtumine, kus tõlgendatakse 360 uuringu tulemust ning lepitakse kokku arengueesmärgid.
Regulaarsed kohtumised
Tulemus: 1:1 coachingu kohtumised, kus liigutakse eesmärkide täitmise suunas. Vajadusel vahepealsed kodutööd. Teemad püstitab kohtumisel juht.
Kokkuvõte
Tulemus: Lõpptulemuse peegeldus. Püstitatud eesmärk on saavutatud.
treenerid
Kristiina Tukk PCC
Professional executive coach
Barrett sertifitseeritud konsultant
Kristiina kogemustepagasis on üle 20 aasta juhtimiskogemust nii telekommunikatsioonis kui ka finantssektoris. Tema käe all muutus tuntud infotelefon Ekspress Hotline Nobel Digitaliks, mis 2019. aastal valiti Eesti edukaimaks digimeedia agentuuriks. Praegu on Kristiina Nobel Digitali üks juhtidest, partner ning sertifitseeritud juhtide coach.
Toomas Tamsar MCC
Master certified coach
Barrett sertifitseeritud konsultant
Toomase tippjuhikogemus on kadestamisväärt (Tööandjate Keskliit, Pärnu Konverentsid, Tallinna Kaubamaja, Kaubandus-Tööstuskoda). Ta on üks tunnustatumaid juhtide coach’e Eestis ning pika ja eduka karjääri jooksul õpitut jagab ta nii avalikus kui ka erasektoris töötavatele tippjuhtidele.
360 väärtuste uuringus keskendume juhi käitumisele ja harjumustele ning nende mõjule meeskonnas.
Meeskonna coaching keskendub tervikuna tiimile ning selle tulemuslikkuse parendamisele.
Mihkel Tammo
Estanc AS juhatuse esimees
“Ei maksa oodata, et coach teab sinust paremini ja ütleb ette mida on teha vaja, aga heal tasemel kogenud coach aitab sul end läbi testida.”
Elina Siimon
Keskkonnaministeeriumi personaliosakonna juhataja
“Coachi abi on just seetõttu väärtuslik, et ma jõuan ise olukorda analüüsides vastusteni. Minu tõekspidamiste ja väärtustega ühtivate vastusteni.”
Edith Mihkelson
Mest OÜ/KOOKER
„Coachi´va juhtimise olemuse, tööriistade ja praktikatega avardub mulle juhina ning tervele ettevõttele, uus maailm. Inspiratsioon, kaasamine ja perspektiivide märkamine annavad mõõtmatult potentsiaali jõuliselt areneda koos meeskonnaga, rakendades ressursse, mis on meie endi silme all, kuid mida ilma coachinguta ei taibanud märgata ega kasutada. Oleme teekonnal, mis loob väärtust nii Kookeri inimestele kui tervele kogukonnale.“
Kadri Mägi-Lehtsi
Roche Pharmaceuticals Eesti juht
“Coaching aitab edasi nii tööalaselt kui eraelus.”
Agris Peedu
Põhja-Eesti Regionaalhaigla juht
“Coaching andis võimaluse mulle kui tippjuhile käsitleda teemat kogemustega nõuandja – coach`i – juuresolekul ja organisatsioonivälise isikuga.”
James Woodeson
Briti-Šveitsi Kaubanduskoja juht
“Coachi peamine roll oli mõistmine ja usk minusse, et saan hakkama, mitte vaheleastumine ja eest ära tegemine.”