strateegia uuendamine
Muutused meid ümbritsevas keskkonnas sunnivad meid pidevalt strateegiaga tegelema. See tähendab suuna, eesmärkide üõmbermõtestamist ja kultuuri ergutamist, et tagada kiire kohanemine.
Ainult järjepidevuse, kõrvad kikkis oleku ja pideva kohanemisega on võimalik turul edukas olla.
Strateegia uuendamine on mõeldud organisatsioonidele, kes soovivad hoida tulevikuvisiooni pidevalt silme ees ning käia keskkonnast tulevate muutustega kaasas. Strateegia loomise või uuendamise protsessis luuakse ja õpitakse koos oma peamiste huvigruppidega koos.
Koolitusest
mis see on?
Strateegia loomine on teekond, mille jooksul töötatakse juhtkonna ja ka organisatsiooni liikmetega ühiselt ja ükshaaval selleks, et:
- Leppida kokku ühine missioon ja visioon
- Leida väärtused ja käitumised, millised on visiooni saavutamiseks vajalikud
- Seada olulised mõõdikud ja luua rutiinid ning süsteem, millised tagavad tulemuse saavutamise
Ühiselt tehakse kõik selleks, et muutuvas keskkonnas enda äri tasakaalus hoida ning saavutada ärilised eesmärgid.
tulemus
- Programmi lõpuks on üle vaadatud ja uuendatud organisatsiooni missioon, visioon ning väärtused.
- Starteegia valmimisse on kaasatud kõik peamised huvigrupid.
- Koostatud on strateegia ja on olemas plaan selle elluviimiseks üle organisatsiooni.
- Juhtgrupis kasutatav metoodika on hiljem kohaldatav allüksuste strateegiliste kavade loomiseks.
Esimeses etapis uurime kus organisatsioon hetkel on. Teeme intervjuud nii juhtkonna kui ka peamiste huvigruppidega kasutades Peter Hawkinsi 5 distsipliini mudelit. Töögrupp saab endale kodutöö, mis hõlmad erinevaid hajrutusi nagu SWOT, konkurentsianalüüs, arusaamine tänasest strateegiast ja eesmärkidest jms
Teine etapp keskendub kultuuri uurimisele. See etapp on valikuline, kuid Nobeli kogemusel vajalik, et mõista organisatsiooni väärtuspõhist juhtimist ja käitumist.
Peter Hawkins'i 5 distsipliini mudel
Meeskonna ülesanne
Mis on meeskonna eesmärk?
Mis on meeskonna taust?
Visioon, missioon, väärtused, eesmärgid – milline on omandisuhe?
Mis on selge ja ebaselge teie eesmärkides, rollides ja protsessides?
Meeskonna suhted
Kes on meeskonnas ja kes peaks olema?
Kuidas kirjeldada meeskonna kultuuri ja dünaamikat?
Millest ei räägita?
Kuidas saadakse hakkama erinevustega?
Mis toimib ja mis mitte?
Huvigruppide ootused
Mis on meeskonna mõte?
Kelle huvides meeskond tegutseb?
Mida ootavad huvigrupid meeskonnalt?
Mis on meeskonna jaoks välised väljakutsed?
Millised on peamised tulevikuväljakutsed?
Suhted huvigruppidega
Millised on meeskonna ja huvigruppide vahelised suhted?
Mida me eelneva kohta teame?
Kuivõrd saab iga meeskonnaliige meeskonda esindada?
Milliste huvigruppidega me ei suhtle piisavalt?
Kolmas etapp on tulemuste analüüs ja ettevalmistus töötubadeks, mille käigus tehakse mitmeid nii praktilisi kui loovaid harjutusi selgitamaks välja tulevikusignaalid, mida enda strateegilises planeerimises arvesse võtta.
Kuidas töö käib?
Kick-off
Tulemus: Kõikidele on selge, mis juhtuma hakkab ja kui palju aega programm igaühelt võtab. Valitakse kaasatavad huvigrupid.
Intervjuud ja uuring
Tulemus: Treenerid viivad läbi intervjuud ning teevad vajadusel kultuuriuuringu. Toimub tulemuste analüüsja töötubadeks ettevalmistus.
Kus me täna oleme
Tulemus: Toimub tulemuste tõlgendus - kus me täna oleme. ja kuhu teel oleme. Harjutused signaalide märkamiseks ühiskonnast, millised võivad meie äri mõjutada. Visiooni/missiooni ülevaatamine või loomine - milleks meid on ellu kutsutud. Väärtuste tõlgendamine.
Tulevikku vaatamine
Tulemus: Oleviku ja tuleviku planeerimine. Visiooni/missiooni sõnastamine, Tegevuskava ja mõõdikute loomine. Osalejatele jääb kodutöö.
Igakuised töötoad
Tulemus: Fookuses on strateegilise suuna, tegevuste ja mõõdikute kokkuleppimine. Vahepeal kodutööd. Nobeli kogemus näitab, et ideed vajavad settimist, mistõttu ei ole võimalik ühe töötoaga strateegiat nn ära teha. Töötubade arv sõltub vajadusest ja lepitakse kliendiga vastavalt kokku.
Kokkuvõte
Tulemus: Kokkuvõte. Vajadusel üle organistasiooni tulemuse tutvustamine.
treenerid
Kristiina Tukk PCC
Professional executive coach
Barrett sertifitseeritud konsultant
Kristiina kogemustepagasis on üle 20 aasta juhtimiskogemust nii telekommunikatsioonis kui ka finantssektoris. Tema käe all muutus tuntud infotelefon Ekspress Hotline Nobel Digitaliks, mis 2019. aastal valiti Eesti edukaimaks digimeedia agentuuriks. Praegu on Kristiina Nobel Digitali üks juhtidest, partner ning sertifitseeritud juhtide coach.
Toomas Tamsar MCC
Master certified coach
Barrett sertifitseeritud konsultant
Toomase tippjuhikogemus on kadestamisväärt (Tööandjate Keskliit, Pärnu Konverentsid, Tallinna Kaubamaja, Kaubandus-Tööstuskoda). Ta on üks tunnustatumaid juhtide coach’e Eestis ning pika ja eduka karjääri jooksul õpitut jagab ta nii avalikus kui ka erasektoris töötavatele tippjuhtidele.
Koolitusel on fookuses juhikompetentside uurimine, väljakutsete lahendamine ning juhi roll inimeste arendamises.
Koolitusel räägime sellest, milline võiks olla moodne arengu- ehk koostöövestlus, kus kohtuvad ettevõtte plaanid ning töötaja isiklikud soovid.
Meeskonna coaching keskendub tervikuna tiimile ning selle tulemuslikkuse parendamisele.
Töötoas loome uute väärtuste jaoks vundamendi ning sisustatame need ühtmoodi mõistetavate käitumistega.
Kultuuriuuringu raames uurime, millised käitumised ja väärtused ettevõttes täna domineerivad ning loome tegevuskava muutusteks.
360 väärtuste uuringus keskendume juhi käitumisele ja harjumustele ning nende mõjule meeskonnas.
James Woodeson
Briti-Šveitsi Kaubanduskoja juht
“Coachi peamine roll oli mõistmine ja usk minusse, et saan hakkama, mitte vaheleastumine ja eest ära tegemine.”
Kadri Mägi-Lehtsi
Roche Pharmaceuticals Eesti juht
“Coaching aitab edasi nii tööalaselt kui eraelus.”
Elina Siimon
Keskkonnaministeeriumi personaliosakonna juhataja
“Coachi abi on just seetõttu väärtuslik, et ma jõuan ise olukorda analüüsides vastusteni. Minu tõekspidamiste ja väärtustega ühtivate vastusteni.”
Edith Mihkelson
Mest OÜ/KOOKER
„Coachi´va juhtimise olemuse, tööriistade ja praktikatega avardub mulle juhina ning tervele ettevõttele, uus maailm. Inspiratsioon, kaasamine ja perspektiivide märkamine annavad mõõtmatult potentsiaali jõuliselt areneda koos meeskonnaga, rakendades ressursse, mis on meie endi silme all, kuid mida ilma coachinguta ei taibanud märgata ega kasutada. Oleme teekonnal, mis loob väärtust nii Kookeri inimestele kui tervele kogukonnale.“
Agris Peedu
Põhja-Eesti Regionaalhaigla juht
“Coaching andis võimaluse mulle kui tippjuhile käsitleda teemat kogemustega nõuandja – coach`i – juuresolekul ja organisatsioonivälise isikuga.”
Mihkel Tammo
Estanc AS juhatuse esimees
“Ei maksa oodata, et coach teab sinust paremini ja ütleb ette mida on teha vaja, aga heal tasemel kogenud coach aitab sul end läbi testida.”