meeskonna arenguprogramm
Hea meeskonnatöö ja koos töötamise oskused on vajalikud igas organisatsioonis. Meeskonna arenguprogramm aitab parandada usaldust, rääkida ausalt keerulistest asjadest, ühtlustada arusaamasid ning liikuda ühtsete eesmärkide poole.
Ainult tugeva ja ühtse meeskonnaga on võimalik muuta maailma.
Koolitusest
mis on meeskonna arenguprogramm?
See on teekond, mille jooksul töötatakse meeskonnaliikmetega ühiselt ja ükshaaval selleks, et:
- Leppida kokku meeskonna ühine suur eesmärk/mõte (purpose)
- Siduda inimeste erinevused ühiseks väärtuseks
- Luua parem kontakt meeskonna tegevuse ja huvigruppidele loodava väärtuse vahel
- Leppida kokku rollid
- Saada aru liikmete pühendumuse tasemest ja soovist
- Leida meeskonna suurimad väljakutsed ja nendele lahendused
- Saavutada eesmärgid
Tegemist ei ole üksikute ürituste ega seeriaga, vaid protsessiga. Konkreetsed eesmärgid sõnastab meeskond ise.
muutused, millised tavaliselt töö käigus toimuvad:
- kommunikatsioon muutub selgemaks ja vestlused paremaks
- koosolekute tulemuslikkus kasvab
- tugevneb suhe kõikide huvigruppidega
- eesmärgid ja prioriteedid muutuvad selgemaks
- pühendumus suureneb.
Vahel meeskond korrastub.
Meeskonna ülesanne
Mis on meeskonna eesmärk?
Mis on meeskonna taust?
Visioon, missioon, väärtused, eesmärgid – milline on omandisuhe?
Mis on selge ja ebaselge teie eesmärkides, rollides ja protsessides?
Esimeses etapis uurime ühiselt, kus te meeskonnana olete. Milline on meeskonna ühisosa, kuidas suhestutakse peamiste huvigruppidega, millised on nende ootused, millised on meeskonna enda ootused jms. Vajadusel viime läbi 360 uuringu ja intervjuud. Tõlgendame tulemusi ühiselt ja seame olulised
eesmärgid.
Teine etapp keskendub elluviimisele. Töö toimub meeskonna – ja individuaalse coachingu kohtumistena, samuti osalevad coachid aeg-ajalt juhtkonna koosolekutel. Kasutame Peter Hawkinsi 5 distsipliini meetodit.
Meeskonnacoachingu 5 Distsipliini mudel
Meeskonna suhted
Kes on meeskonnas ja kes peaks olema?
Kuidas kirjeldada meeskonna kultuuri ja dünaamikat?
Millest ei räägita?
Kuidas saadakse hakkama erinevustega?
Mis toimib ja mis mitte?
Huvigruppide ootused
Mis on meeskonna mõte?
Kelle huvides meeskond tegutseb?
Mida ootavad huvigrupid meeskonnalt?
Mis on meeskonna jaoks välised väljakutsed?
Millised on peamised tulevikuväljakutsed?
Suhted huvigruppidega
Millised on meeskonna ja huvigruppide vahelised suhted?
Mida me eelneva kohta teame?
Kuivõrd saab iga meeskonnaliige meeskonda esindada?
Milliste huvigruppidega me ei suhtle piisavalt?
Kolmas etapp on kokkuvõtete tegemine. Viime läbi kokkuvõtva töötoa. Sinna vahele kuuluvad vajadusel vestlused meeskonna juhi (tegevjuhi) ja HR juhiga.
Kuidas töö käib?
Kick-off
Tulemus: Kõikidele on selge, mis juhtuma hakkab ja kui palju aega programm igaühelt võtab. Valitakse kaasatavad huvigrupid.
Intervjuud meeskonnaliikmetega
Tulemus: Coachid viivad läbi 360 uuringu tiimi ja stakeholderite seas. Lisaks toimub iga meeskonnaliikmega intervjuu.
Intervjuud huvigruppidega
Tulemus: Intervjuud huvigruppidega.
Tulemuste tõlgendamise töötuba
Tulemus: Arusaam sellest, kuidas meeskond ennast tajub vs huvigrupid. On olemas teadmine igaühe ootustest. Samuti on teada huvigruppide ootused meeskonnale. On selge ja kokku lepitud, mis on meeskonna ühine „MÕTE“ ja pikaajaline arengueesmärk
Igakuised meeskonnacoachingu töötoad
Tulemus: Toimub töö meeskonnaga, mille fookuses on pikaajaline eesmärk. Samal ajal lahendatakse meeskonnasiseseid kitsaskohti, probleeme vms. Töö käigus korrastub meeskond, tegeletakse kultuuri ja harjumustega. Tehakse kokkuleppeid.
Kokkuvõte
Tulemus: Lõpptulemuse peegeldus. Püstitatud eesmärk meeskonnale on saavutatud.
treenerid
Kristiina Tukk PCC
Professional executive coach
Barrett sertifitseeritud konsultant
Kristiina kogemustepagasis on üle 20 aasta juhtimiskogemust nii telekommunikatsioonis kui ka finantssektoris. Tema käe all muutus tuntud infotelefon Ekspress Hotline Nobel Digitaliks, mis 2019. aastal valiti Eesti edukaimaks digimeedia agentuuriks. Praegu on Kristiina Nobel Digitali üks juhtidest, partner ning sertifitseeritud juhtide coach.
Toomas Tamsar MCC
Master certified coach
Barrett sertifitseeritud konsultant
Toomase tippjuhikogemus on kadestamisväärt (Tööandjate Keskliit, Pärnu Konverentsid, Tallinna Kaubamaja, Kaubandus-Tööstuskoda). Ta on üks tunnustatumaid juhtide coach’e Eestis ning pika ja eduka karjääri jooksul õpitut jagab ta nii avalikus kui ka erasektoris töötavatele tippjuhtidele.
Juhtide individuaalne coaching on juhtide arendamise meetod, mis keskendub juhtide personaalse tulemuslikkuse parendamisele.
Meeskonna coaching keskendub tervikuna tiimile ning selle tulemuslikkuse parendamisele.
Edith Mihkelson
Mest OÜ/KOOKER
„Coachi´va juhtimise olemuse, tööriistade ja praktikatega avardub mulle juhina ning tervele ettevõttele, uus maailm. Inspiratsioon, kaasamine ja perspektiivide märkamine annavad mõõtmatult potentsiaali jõuliselt areneda koos meeskonnaga, rakendades ressursse, mis on meie endi silme all, kuid mida ilma coachinguta ei taibanud märgata ega kasutada. Oleme teekonnal, mis loob väärtust nii Kookeri inimestele kui tervele kogukonnale.“
James Woodeson
Briti-Šveitsi Kaubanduskoja juht
“Coachi peamine roll oli mõistmine ja usk minusse, et saan hakkama, mitte vaheleastumine ja eest ära tegemine.”
Kadri Mägi-Lehtsi
Roche Pharmaceuticals Eesti juht
“Coaching aitab edasi nii tööalaselt kui eraelus.”
Mihkel Tammo
Estanc AS juhatuse esimees
“Ei maksa oodata, et coach teab sinust paremini ja ütleb ette mida on teha vaja, aga heal tasemel kogenud coach aitab sul end läbi testida.”
Agris Peedu
Põhja-Eesti Regionaalhaigla juht
“Coaching andis võimaluse mulle kui tippjuhile käsitleda teemat kogemustega nõuandja – coach`i – juuresolekul ja organisatsioonivälise isikuga.”
Elina Siimon
Keskkonnaministeeriumi personaliosakonna juhataja
“Coachi abi on just seetõttu väärtuslik, et ma jõuan ise olukorda analüüsides vastusteni. Minu tõekspidamiste ja väärtustega ühtivate vastusteni.”