kultuuriuuring
Kultuuri muutmine algab sinu ettevõtte praeguse kultuuri ja soovitud kultuuri mõõtmisest. Mõõtmiseks kasutame Barrett Analytics™-i mudelit, kes on mõõtnud ja uurinud erinevate maailma organisatsioonide kultuure üle 25 aasta. Nende poolt loodud hindamisi, kasutavad tuhanded organisatsioonid üle maailma. Kultuuri mõistmine ja mõõtmine annab selge ülevaate ja ideed kuidas oma organisatsiooni kkultuuri teadlikult kujundada.
Barretti mudel® on inspireeritud Abraham Maslow’ vajaduste hierarhiast ning testitud enam kui kahekümne aasta jooksul tuhandetes organisatsioonides. Mudelis on seitse valdkonda ehk taset, mis on seotud ja moodustavad inimestes oleva motivatsiooni. Alustades põhivajadustest jõudes tulevaste põlvkondade heaoluni.
See on mudel, mis mõtestab lahti töötajate, juhtide ja sidusrühmade väärtused, aitab mõista organisatsiooni kultuuri. Veelgi enam – see pakub vahendeid inimeste ja üksustevalise kultuuride toetamiseks ja tulemuslikumate suhete loomiseks, mis teenib sügavamat eesmärki läbi kogu organisatsiooni.
Barrett Values Centre’i seitse teadlikkuse taset aitavad organisatsiooni juhtidel organisatsiooni kultuuri mõista ning seda araendada strateegiliste eesmärkide saavutamise võtmes nii, et organisatsiooni väärtused on kaasatud igapäevaellu.
BVC abil koostame organisatsioonidele kultuuri ja väärtuste aruandeid, mis aitavad hinnata ja võrrelda inimeste isiklikke väärtusi, organisatsiooni praeguseid väärtusi ning soovitud kultuurilisi väärtusi.
Barrett’i mudel
Koolitusest
kellele mõeldud?
Transformatiivsel teel olevad juhid peavad reageerima nii turutingimustele kui ka oma meeskondade sisemistele vajadustele. Juhina lood Sa visioone ja seejärel kujundad neid ümber. Kultuur ei ole paik, kuhu kohale jõutakse, vaid olemise viis, mida arendad ja millel lased aja jooksul areneda.
mis kasu saad?
- sul tekib teadmine olemasolevast kultuurist, väärtustest ja domineerivatest käitumistest.
- saad aru, kas ja kui palju esineb kultuuris entroopiat ehk käitumisi, millised takistavad arengut ja tekitavad destruktiivset energiat töökeskkonda.
- saad aru, mida inimesed soovivad päriselt oma tööelus kogeda.
- programmi tulemusel on tehtud olukorra kaadistus ja tööplaan uute väärtuste ja käitumiste juurtamiseks, millised toetavad ettevõtte arengut ja strateegilist pilti.
Esimeses etapis uurime, kus teie ettevõte või meeskond täna on. Millised on need väärtused ja käitumised, millised kultuuris domineerivad päriselt võrrelduna sellega, mis on seinal või strateegiadokumendis. Kui suur on väärtuste ja käitumiste ühisosa inimeste isiklike väärtustega. Viime läbi kultuuriuuringu. Kultuuriuuringut saab teha kas ettevõtteüleselt, meeskonnaüleselt või ka juhtgrupiüleselt vastavalt just organisatsiooni vajadusele.
Teine etapp keskendub tulemuste tõlgendamisele ning oluliste mõttekohtade väljaselgitamisele ning tegevuskava kokkuleppimisele. Kultuuri muutuseks on alati vaja käitumuslikke muutusi, millised algavad juhtgrupi käitumise muutusest. Teises etapis on võimalik teha ka huvigruppide uuring, kus uuritakse, milliseid käitumisi organisatsiooni peamised koostllpartnerid igapäevasuhtluses tajuvad.
Kolmas etapp on töötoa läbiviimine kas üle organisatsiooni või juhtgrupiga. Seejärel tegevusplaani koostamine koos mõõdikute seadmisega. Regulaarne edasine jälgimine “kuidas läheb?”.
Kuidas töö käib?
Kick-off
Tulemus: Kõikidele on selge, mis juhtuma hakkab ja kui palju aega programm igaühelt võtab. Valitakse kaasatavad huvigrupid.
Intervjuud juhtkonna ja huvigruppidega
Tulemus: Treenerid viivad läbi intervjuud juhtkonnaliikmetega ning valitud huvigruppide esindajatega, et mõitsa organisatsiooni kultuuri tugevusi ning ka kitsaskohti.
Uuringu läbiviimine
Tulemus: Kultuuriuuringu läbiviimisel tekib ülevaade sellest, millised on peamised märgatavad käitumised ja väärtused tänases kultuuris. Kuidas need suhestuvad inimeste isiklike väärtustega ning millised on ootused tulevikukultuurile.
Tulemuste tõlgendamise töötuba
Tulemus: Tekib arusaam sellest, kuidas kultuuri mõõdetakse ja hinnatakse. Millised on tänases kkultuuris olevad tugevused aga ka kitsaskohad. Vaadeltakse tulemusi strateegiliste eesmärkide saavutamise võtmes ning hinnatakse, milliseid käitumisi on vaja kultuuri luua või tugevdada, et eesmärgid saavutada.
Vajadusel järeltöötuba
Tulemus: Vajadusel regulaarsed töötoad, kus vaadatakse, kuidas organisatsioonil läheb ja kuidas muutused on kohanenud. Arutatakse kitsaskohtade üle ning püütakse neid lahendada.
Kokkuvõte
Tulemus: Lõpptulemuse peegeldus. Püstitatud eesmärkide analüüs. Kordus kultuuriuuring.
treenerid
Kristiina Tukk PCC
Professional executive coach
Barrett sertifitseeritud konsultant
Kristiina kogemustepagasis on üle 20 aasta juhtimiskogemust nii telekommunikatsioonis kui ka finantssektoris. Tema käe all muutus tuntud infotelefon Ekspress Hotline Nobel Digitaliks, mis 2019. aastal valiti Eesti edukaimaks digimeedia agentuuriks. Praegu on Kristiina Nobel Digitali üks juhtidest, partner ning sertifitseeritud juhtide coach.
Toomas Tamsar MCC
Master certified coach
Barrett sertifitseeritud konsultant
Toomase tippjuhikogemus on kadestamisväärt (Tööandjate Keskliit, Pärnu Konverentsid, Tallinna Kaubamaja, Kaubandus-Tööstuskoda). Ta on üks tunnustatumaid juhtide coach’e Eestis ning pika ja eduka karjääri jooksul õpitut jagab ta nii avalikus kui ka erasektoris töötavatele tippjuhtidele.
Koolitusel on fookuses juhikompetentside uurimine, väljakutsete lahendamine ning juhi roll inimeste arendamises.
Koolitusel räägime sellest, milline võiks olla moodne arengu- ehk koostöövestlus, kus kohtuvad ettevõtte plaanid ning töötaja isiklikud soovid.
Meeskonna coaching keskendub tervikuna tiimile ning selle tulemuslikkuse parendamisele.
Koolitusel kaasame olulisi huvigruppe, et luua organisatsiooni missioon, visioon, väärtused ning strateegia.
Töötoas loome uute väärtuste jaoks vundamendi ning sisustatame need ühtmoodi mõistetavate käitumistega.
360 väärtuste uuringus keskendume juhi käitumisele ja harjumustele ning nende mõjule meeskonnas.
Kadri Mägi-Lehtsi
Roche Pharmaceuticals Eesti juht
“Coaching aitab edasi nii tööalaselt kui eraelus.”
James Woodeson
Briti-Šveitsi Kaubanduskoja juht
“Coachi peamine roll oli mõistmine ja usk minusse, et saan hakkama, mitte vaheleastumine ja eest ära tegemine.”
Elina Siimon
Keskkonnaministeeriumi personaliosakonna juhataja
“Coachi abi on just seetõttu väärtuslik, et ma jõuan ise olukorda analüüsides vastusteni. Minu tõekspidamiste ja väärtustega ühtivate vastusteni.”
Edith Mihkelson
Mest OÜ/KOOKER
„Coachi´va juhtimise olemuse, tööriistade ja praktikatega avardub mulle juhina ning tervele ettevõttele, uus maailm. Inspiratsioon, kaasamine ja perspektiivide märkamine annavad mõõtmatult potentsiaali jõuliselt areneda koos meeskonnaga, rakendades ressursse, mis on meie endi silme all, kuid mida ilma coachinguta ei taibanud märgata ega kasutada. Oleme teekonnal, mis loob väärtust nii Kookeri inimestele kui tervele kogukonnale.“
Mihkel Tammo
Estanc AS juhatuse esimees
“Ei maksa oodata, et coach teab sinust paremini ja ütleb ette mida on teha vaja, aga heal tasemel kogenud coach aitab sul end läbi testida.”
Agris Peedu
Põhja-Eesti Regionaalhaigla juht
“Coaching andis võimaluse mulle kui tippjuhile käsitleda teemat kogemustega nõuandja – coach`i – juuresolekul ja organisatsioonivälise isikuga.”